南京轻机召开2017年中厂情通报会

会上，副总经理储振东同志结合公司上半年行政事务、安全生产、企业改革改制工作作了专题汇报，并对下半年工作用五个“毫不动摇”进行了概括和部署。副总经理王长君同志则围绕上半年生产管理工作，重点分析了当前生产形势，人员结构和产能情况，并对进一步改革生产管理的模式和方法，从七个方面提出了具体措施和要求。

党委副书记、总经理丁书桂同志作了题为《坚定信心 攻坚克难 创新求变 开拓南轻新未来》的行政工作报告，从市场、生产、管理以及党建、安全及其他工作等做了全面的回顾。今年上半年尤其是新班子调整以来，企业在集团公司的关心和支持下，在全体干部职工的共同努力下，各项工作取得了新的突破，主营业务和产业协同得到迅速恢复和稳步推进，实现了正常的生产秩序和职工队伍的基本稳定。在谈到下半年工作时，丁总强调主要工作目标和任务是“抓管理 补短板”，突出“三个聚焦”，在聚焦市场方面，下半年要一切围绕抢订单，直面残酷的市场，做出最直接和最有力的应对；重新整合销售队伍，充分发挥现有销售人员的积极性和潜能，让我们的销售新面孔给客户新感受。在聚焦管理上将制定新的岗位职责和绩效考核办法，建立现代企业管理制度，在聚焦员工上，秉承中国建材的人才文化和理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，建立合适的人才培训机制和成长通道，完善宽松的环境和畅通的沟通渠道；在技术开发上取得新的进展，各项工作迈上新台阶，确保党建和安全工作再上新高度。

党委书记、董事长杨孝民同志作了重要讲话，他首先表达了集团公司和彭总对南轻广大职工的问候。并对今年尤其是新的领导班子调整以后，当前各项工作给予了充分的肯定，看到了班子的进步，拼搏和辛酸，他认为这是一笔财富。他指出，召开厂情通报会，就是让广大职工知道管理层在做什么事，想干什么事，消除一些猜疑和误解，坚定信心，共渡难关。并且从中心工作、环境和形势以及中短期规划和目标等方面对南轻包装下半年工作和未来的发展进行了阐述，他强调，目前联合装备与凯盛集团重组，对南轻包装是很好的机遇，集团公司对南轻全方面予以全力的支持，企业内部要把握时机，做好与凯盛集团协同产品的对接，抓好在制合同的按期完成，加强技术研发力度，强化分配制度改革，实现主辅分离，做精主业。他说，南轻有着辉煌的过去，他倡议每个南轻人要“爱厂如家，以厂为家”。共同构建和谐、富有正气的环境。珍惜南轻我们共同的家园。

最后，副总经理、总工程师史敏炜代表公司党委要求与会的干部、职工认真领会和贯彻落实好会议精神，特别是公司领导对下阶段工作安排部署，全力以赴做好当前中心工作。

厂情通报会所传递出的正能量，催人奋进，令人鼓舞，目标任务明确。我们坚信有集团公司的大力支持和正确引导，有广大职工的辛勤努力，我们一定能重塑南轻新形象，以崭新的面貌迎接党的“十九大”胜利召开。