完善制度建设 夯实管理基础

   南京轻机召开9月份月度工作会

    9月3日上午，南京轻机包装机械有限公司召开9月份月度工作会，全面总结8月份工作，部署9月份工作。公司全体中层及以上干部参加。

    会上，各部门负责人汇报了8月份工作目标和重点工作完成情况，9月份工作目标和相关计划，以及需要公司协调其他部门配合的工作事项。总经理孙琦总结和分析了公司8月份经营目标和工作完成情况，安排9月份经营目标和重点工作，对各部门工作进行点评，分析工作中存在的问题，提出改进意见。

    中国联合装备集团有限公司党委副书记、总工程师、副总经理、南京轻机包装机械有限公司党委书记、董事长陈志强对公司下阶段工作提出要求，特别强调9月份作为南京轻机管理提升月，要根据巡视工作要求，修订完善各项管理制度、明确业务流程，立行立改。一是月度工作会要形成制度，按期召开。二是要严格按制度流程执行，尤其是合同会签评审流程的管控需要加强。三是建立完善考核机制，各部门要进一步明晰各自工作职能，认真梳理每位员工的岗位职责，将工作目标任务明确到人到岗。作为年度、月度考核依据。公正的评判每位干部、职工的工作绩效。四是要提高工作效率，充分利用有限的工作时间。当前是全面完成年度目标的关键期，今年销售收入肯定过亿，公司准备在月中举行“大干一百天”动员会，一定要通过各级干部的努力，提振广大职工的信心，彻底改变企业面貌，为公司“十四五”发展开好局，起好步。