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金牛奋蹄稳开局,瑞虎昂首新征程 | 南轻包装召开2021年度总结表彰大会暨工会第十一届五次职工(会员)代表大会

日期:2022-01-28    【尺寸:  

2022年1月25日-26日,南京轻机包装机械有限公司召开2021年度总结表彰大会暨工会第十一届五次职工(会员)代表大会。中国联合装备党委书记、董事长、总经理卢党军,中国联合装备党委副书记、副总经理、总工程师,南轻包装党委书记、董事长陈志强,中国联合装备纪委书记刘宝生,中国联合装备财务部部长、南轻包装监事刘睿林中国联合装备行政人事部副部长康紫珊出席会议。会议由南轻包装党委副书记、纪委书记陆漫远主持。



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卢党军发表重要讲话,他充分肯定了南轻包装过去一年的工作成绩,特别指出:2021年,南轻包装在严峻复杂的新冠疫情和跌宕起伏的行业形势影响下,经营业绩显著增长,主要表现在以下八个方面:

1、企业面貌焕然一新

2、班子团结积极进取

3、经营业绩大幅提升

4、整改任务有效完成

5、党建工作卓有成效

6、企业管理有效提升

7、创新成果促进发展

8、安全稳定态势良好





卢党军要求,2022年,南轻包装要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,遵循中国建材集团“4335”指导原则,围绕凯盛科技玻璃新材料“3+1”战略布局,坚定不移推动落实中国联合装备“12663”工作设想。要着力抓好以下八点:

一是坚持战略引领。深入学习凯盛科技年度总结表彰会的会议精神,特别是彭院士"六大工程"方向和张建总经理的"六项坚定不移"工作安排,结合南京轻机实际抓落实,切实把思想和行动统一到会议精神上来,把会议精神融入到各项工作中去。

二是认真研判市场。准确判断南京轻机三大业务板块的市场形势,研究并寻找新机遇,评估其发展潜力与可行性,谋划并落实工作方案。

三是明确奋斗目标。做好两增一控三提升,确保开门红开局稳。目标一经设立,就要排除万难去实现;任务一旦确定,就要全力以赴去完成。

四是强化机制改革。主动作为,运用国有企业管理经验,全力推进国企改革三年行动落实落地,加速推进“三能”机制,增强企业发展活力。

五是转变思想观念。破除旧观念,树立新思想,以市场为导向,寻求适合自身发展的道路,用市场化方式方法来解决历史遗留问题。

六是着力狠抓创新。加强机制创新、科技创新、管理创新、服务创新,完善激励机制,充分调动员工的积极性,为企业持续发展注入源动力。

七是加强党建工作。始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,充分发挥央企的政治优势,坚定信心推动事业发展。党风廉政建设要扎实落实,营造良好的政治生态和发展氛围。

八是安全环保工作。一如既往地抓好疫情防控和安全环保,坚持疫情防控常态化工作机制不松懈,贯彻落实新发展理念,排除各类安全隐患,狠抓认真体系的落实工作。

他要求党员领导干部要起到榜样和示范作用:

政治意识要更强

工作标准要更高

工作作风要更严

精神状态要更好

南轻包装总经理孙琦作题为奋楫争先、激扬精神,开创南轻高质量发展新局面的工作报告。报告中全面回顾了南轻包装2021年取得的成绩,提出了2022年重点工作。报告指出:

2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”的开局之年,南轻包装在中国建材集团、凯盛科技集团和中国联合装备的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党中央、国资委战略部署和上级集团工作要求,从党的百年奋斗史中汲取力量,紧紧围绕南轻“转型升级和高质量发展”奋斗目标,团结带领全体员工凝心聚力、务实笃行,生产经营取得了显著成效,各项经营指标创6年来的最佳, “十四五”喜迎开门红,为公司转型发展奠定坚实基础。

报告强调,2022年是“十四五”的关键之年,机遇和挑战并存。新的一年,要按照集团公司十四五发展规划和思路,树立信心,抢抓机遇,筑牢适合南轻包装自身发展的道路,坚持严控疫情风险和生产经营两手抓、两不误,练好企业内功、抓好基础管理、创新发展理念,抢抓市场订单,各项工作要更上一个台阶,更有成效,确保实现全年目标任务,为实现凯盛科技集团发展战略和中国联合装备建设高质量发展的一流先进装备制造企业集团的战略目标做出贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


会议期间,职代会分组讨论《行政工作报告》,公司班子成员到各代表组征求对公司“十四五”规划以及在生产、经营、技术、管理方面的意见建议,参会代表审议通过了南轻包装2021年工作报告。

南轻包装党委委员、副总经理、总工程师史敏炜宣读了2021年度先进集体、先进个人表彰决定,授予建材装备事业部“特殊贡献奖”、党委工作部“先进集体”荣誉称号;授予技术开发部工艺组等6个班组“先进班组”荣誉称号;授予王哲睿等10人“先进个人”荣誉称号;授予预灌封项目等5个项目“专项奖励表彰”。




2022年《生产经营目标责任书》的签约仪式!


会上,南轻包装党委副书记、纪委书记陆漫远就2022版《员工手册》制订的目的、作用及相关内容进行了介绍,对相关条款做了解释说明。大会审议通过了2022版《员工手册》。

会议听取了工会主席于健做的《2021年工会工作总结和2022年计划的报告》,审议并通过了工会第十一届五次职代会决议。


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最后,中国联合装备党委副书记、副总经理、总工程师,南轻包装党委书记、董事长陈志强作大会总结讲话。

陈志强从人、财、物三个维度分析和评估了南轻包装2022年度目标和差距,要求公司干部职工要正视现实,主动作为。强化服务意识、质量意识、成本意识、规矩意识、责任意识;强化学习与提高,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力;强化业绩考核,部门间协作,做到持续改进;强化成本控制、预算控制、提高产品毛利率;强化生产的组织、计划、沟通、协调、优化;强化客户服务;强化质量管理与提升;强化自主产品开发,提高产品盈利能力。

志强强调,2022年已到来,全体职工要以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风,根据中国建材集团、凯盛科技集团、中国联合装备各项会议精神,结合公司十四五战略发展规划和2022年度工作计划,认真贯彻落实,统一思想,凝心聚力,自加压力,奋发进取,努力超额完成今年的各项任务目标,为中国联合装备的高质量发展贡献力量,为南轻包装的转型发展勇毅前行。


南轻包装领导班子成员、中层干部和职工代表共计70余人参加了会议。