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坚决打赢“三大攻坚战” | 南轻包装：凝心聚智谋突破 真抓实干战攻坚
2025年，南轻包装贯彻落实上级工作部署，围绕公司中心工作任务，全力打响“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战，营造一切成本皆可降的工作氛围，将成本管控与效率提升融入生产经营各环节，构建起全链条降本增效体系，为公司高质量发展注入持久活力。
守牢现金流“生命线”，夯实运营“压舱石”
在应收账款管理方面，通过对客户经营状况、履约能力等维度进行动态跟踪与分析，减少款项拖欠情况；成立专项清欠小组，按客户信用情况分类制定清欠策略，通过多种方式加快款项回收速度，有效降低坏账风险。在存货管理方面，加强与供应链上下游企业的协同合作，建立更为高效的库存周转机制，着力降低库存资金占用。在严控支出方面，严格按流程比例支付供应商款项，切实提升资金周转率；加强资金预算管理，科学规划资金使用，进一步提升现金流管理水平。
打好降本增效“组合拳”，激活发展“新引擎”
围绕生产经营各环节痛点堵点，以“精严细实”理念优化管理体系，重点聚焦资金管控、流程优化、责任落实等关键环节。从物资采购的全周期管控到生产流程的节点优化，从岗位责任的清晰界定到考核机制的闭环落地，以精细化管理夯实降本提效基础，确保各项举措落地见效。
对生产全流程进行梳理优化，提前对接客户需求，优化生产计划排程，强化生产过程中的质量管控，推动产品交付效率有较大提升。依托中国建材集团阳光采购平台，积极拓展优质供应商资源，建立了从招投标采购到废旧物资网上招标处置全覆盖的物资管理体系。建立供应商动态评价体系，筛选优质合作伙伴，从源头降低生产成本。聚焦非生产性支出“精准瘦身”，严格执行出差费用标准与审批流程；对业务招待费进行严格控制，减少不必要开支。
2025年，公司以强化自身“造血”功能为核心，在稳固经营基本盘的同时积极开拓新增长极。一方面全力以赴守住啤酒饮料行业传统客户业务基本盘，确保业务稳定；另一方面主动拓展产品应用场景，积极推广袋装、盒装、瓶类码垛设备，并全力开拓药液、建筑涂料灌装等新行业市场，以多元化业务布局激活营收增长潜力，为公司持续发展注入坚实的盈利“造血”动力。
聚焦“新材料包装”与“新能源”两大方向，以技术研发为内核推进高端玻璃储存瓶深加工全自动生产线等重点科技项目。围绕高端包装装备自动化升级、氢能与风电等新能源装备国产化，通过技术成果转化与跨领域应用，持续增强核心技术“造血”能力，为拓展高附加值市场提供有力支撑。
南轻包装在“实”字上要成果，打好“三大攻坚战”，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远，全力以赴确保“十四五”的圆满收官，为开启“十五五”奋斗新征程打下坚实基础，以更加昂扬的姿态，力争写好转型发展的新篇章。