南京大金马公司质量管理体系建立工作启动

       根据2013年管理评审决议要求，在2014年将QMS扩展到大金马公司与物华公司，先采取内审形式规范两公司质量管理行为，在质量和环境体系复评换证时，将洗瓶、杀菌和干包纳入质量管理体系范围。2月27日，大金马公司、质量部在大金马公司二楼会议室组织开展了质量管理体系培训和体系建立动员工作。参加人员有：质量部陆红秀、林俊、大金马公司朱翔、徐乃扣、黄石元、曾庆祝、方文军、周勇、尤墩林、邵雄伟以及资料管理和库房管理人员等。
       质量部陆红秀利用PPT，给大家做了质量体系管理流程的培训，内容有：合同实施流程、合同执行信息传递流程、采购外协作控制、仓储管理、生产和服务控制等。林俊按照质量管理体系内审的要求，在公司人员质量职责、质量目标统计考核、生产设备、特种设备、特殊过程设备、计量设备、受控文件和技术文件管理方面进行了培训。
       大金马公司朱翔就建立质量管理体系作了动员并提出要求，他指出：将大金马公司纳入质量管理体系是董厂长的要求，是进一步加强大金马公司管理工作，提高市场竞争力的需要，建立质量管理体系是每一个人的事，我们要转变观念，全力以赴贯彻落实，大金马的中层干部要积极参与并认真学习质量手册、程序文件。朱翔还将自己学习质量体系相关文件的理解和体会与参会人员进行了沟通和交流。
       会议最后，厂长助理陆红秀表示，大金马公司领导班子对建立质量管理体系高度重视，全体员工积极参与，质量部对大金马公司质量管理体系的建立和运行充满信心。