9月3日，中国联合装备集团有限公司党委书记、执行董事、总经理卢党军、总经理助理胡奇一行赴南京轻机包装机械有限公司调研指导，听取公司领导班子工作汇报，到生产一线了解生产情况，对下一阶段工作提出具体要求。
南京轻机包装机械有限公司总经理孙琦首先从政治巡视、环保督查、销售工作、生产管理、企业发展等五个方面汇报了企业近期工作情况和下一步重点工作。 联合装备副总经理、总工程师、南京包装党委书记、董事长陈志强就今年经济指标、举办“南轻大讲堂”活动以及党委换届选举等作了具体说明。
在听取了企业相关情况的汇报以后，卢总对南轻的工作给予肯定，对下一步的工作，他强调：
一、理清工作思路，坚定信心。南轻首先要从领导班子开始坚定信心，理清工作思路，分清工作的轻重缓急，统筹安排，努力做好自己和分管领域的工作。二、全力以赴完成年度目标任务。要从集团年度整体目标出发，履职担当，克服困难，千方百计完成今年集团下达的经济指标和目标任务，利润指标要挖潜，各项管理费用要压缩。三、强化巡视整改工作。要按照巡视工作要求，认真落实各项巡视问题和专项审计整改措施的落实，以政治巡视为契机解决长期困扰企业发展的问题。四、认真做好环保督查的各项工作。要按照环保督查的规定和时间节点要求，抓紧落实环保验收的各项工作。五、认真思考企业下一步的发展。认清自身在行业中存在的差距，做好自己的定位，统筹企业“十四五”规划，谋划好企业未来的发展。六、做好党委换届选举工作。严格按《中国共产党基层组织选举工作条例》的要求，认真组织好南轻包装公司第一届党委、纪委的选举工作。七、加强企业管理。按巡视工作和建材、凯盛科技集团的要求，通过建立健全激励机制，充分调动员工的积极性，不搞平均主义和“大锅饭”，借鉴凯盛科技的激励政策，把相关制度落实好。八、确保产品质量、进度和交货期。要优化生产流程，改变生产方式，减少成本，提高劳动生产率，提升产品的自动化、智能化水平，发扬凯盛人顽强拼搏的精神。
调研期间，卢总等还深入到生产现场了解生产状况、迈瑞项目进展情况和闲置土地等，看望慰问一线干部职工。
联合装备副总经理、总工程师、南轻包装党委书记、董事长陈志强，南轻包装总经理孙琦等公司领导班子成员陪同调研。
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