南轻包装召开2022年度过半总结会

      2022年，南轻包装克服疫情影响，以技术创新促产品升级，上半年营业收入、利润总额、全员劳动生产率等各项指标均比去年同期有较大幅度的增长，全面实现“双过半”。

      在7月8日召开的过半总结会上，各部门主要负责人分析总结了上半年党建和生产经营工作取得的成绩和存在的问题，对标全年任务，明确目标，压实责任。

      总经理孙琦对各部门半年来的工作逐一进行了点评，他指出虽然今年公司各项经营指标创出5年来的新高，但我们仍然不能松懈，要看到自身存在的不足，深入分析研判疫情和经济下行造成的影响，确保全年目标的完成。针对下半年工作，孙琦要求：

      一、加强队伍建设，促进各项业务工作的顺利开展。外部招聘和内部培养相结合，持之以恒地加强学习培训，打造“学习型”员工队伍,着力提高项目经理、技术、生产一线员工的能力、水平。

      二、建立质量管理有效运行的长效机制，持续改进工作质量，确保产品质量稳步提高。

      三、推进科技成果转化，形成新的利润增长点。要尽快完成迈瑞医药、药玻、风力发电机等新开发项目的产品定型和项目验收。

      中国联合装备集团党委副书记、副总经理、总工程师，南京轻机包装机械有限公司党委书记、董事长陈志强结合联合装备质量月工作对南轻包装全面质量管理和安全、防疫工作提出要求：

一、工作质量是产品质量的前提和保证。各级干部要切实负起责任，落实联合装备“强化产品质量，追求精益求精，发扬工匠精神，传承工匠初心“的质量工作要求，各司其职，以扎实的工作保证产品质量的持续提升。

二、坚持严细实的质量管理工作原则，严肃质量纪律。要健全责任追究制度，从严处理反复出现的质量问题的责任部门、责任人，不断提高干部职工的质量意识。

      陈志强强调：