逆势突围夯根基 转型突破启征程——南轻包装召开2026年度工作会议暨第十二届职工代表大会第四次会议

2月3日，南轻包装召开2026年度工作会议暨第十二届职工代表大会第四次会议。中国联合装备党委副书记、董事、总经理江化民出席会议并讲话。中国联合装备副总经理、南轻包装董事孙琦作题为《逆势突围夯根基 转型突破启征程》的工作报告，全面总结了南轻包装2025年成绩，分析了当前面临的问题与挑战，部署了2026年的工作。南轻包装党委书记、总经理陆漫远主持会议。

江化民转达了中国联合装备党委书记、董事长褚德南对南轻包装全体干部职工的诚挚问候，对南轻包装过去一年取得的工作成效给予了肯定。他指出，2025年，南轻包装迎难而上、主动求变，在复杂严峻的发展环境中稳住了经营大局、实现了新突破，在经营承压、转型攻坚的关键时刻，展现出了南轻人的担当。

他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是南轻包装突破瓶颈、转型发展的攻坚之年。南轻包装全体干部职工要锚定转型目标，凝聚全员共识，全力开创公司高质量发展新局面。要贯彻落实凯盛集团“三个狠抓”工作部署，围绕“1+2”重点工作任务，按照中国联合装备“早细精实”总要求推进各项工作落地见效。结合南轻包装实际，提出五点要求：

一要聚焦主责主业，找准攻坚路径，在提质增效上取得新成效。科学评估公司主要业务板块，深耕核心领域，在重点业务上取得突破。建立“市场开拓—研发支撑—生产适配”联动机制，坚持由点及面、梯次推进，拓展高质量业务，走出一条具有南轻特色转型发展之路。

二要坚持人才强企，强化作风建设，在创新创业上迸发新活力。持续优化人才激励与薪酬考核评价体系，健全“引育用留”长效机制，打造富有活力的人才队伍；不断转变工作作风，树立“实干者实惠、担当者有位”的鲜明导向，完善“容错+激励”创新机制，在新产品研发、新工艺技术革新和管理模式上持续发力，激发全员干事创业内生动力。

三要聚焦重点攻坚任务，筑牢运营根基，在精益管理上取得新突破。扎实推进“三大攻坚战”2.0精准版落地见效。从设计、采购、生产、销售、服务全流程挖潜，分解到部门、到人，压实“两金”管控和成本费用压降责任；强化预算管理和“过紧日子”思想，无预算不支出，严控“三公”经费及非必要支出。加强供应链管理体系建设，健全供应商进出机制。

四要培育“第二曲线”，激活转型引擎，在可持续发展上形成新动能。聚焦核心业务，研判行业趋势，前瞻性做好企业“十五五”战略规划，与国家大政方针同向，与行业发展同频，打造产品优势，提升生产效率，形成“第二曲线”增长动能，稳步进入健康发展轨道。

五要坚持党建引领，把牢转型方向，在赋能业务上实现新融合。发挥组织优势，推动基层党建与各项工作任务深度融合，重点工作落地见效。坚持全面从严治党，抓实巡视整改工作，确保问题整改见底清零。树牢合规意识，适应在合规要求下开展工作，防范和化解各类风险，确保企业行稳致远。

孙琦指出，2025年，南轻包装面对光伏行业寒冬与酒饮料市场波动的双重考验，紧扣“稳增长、防风险、促转型”主线，以“越是艰险越向前”的韧劲和“刀刃向内”的勇气，交出了一份“稳中有进、进中有新”的答卷。

2026年，南轻包装将坚决执行中国建材集团、凯盛集团、中国联合装备工作会议精神，以“智能化、绿色化、国际化”为方向，以打造“第二曲线”为抓手，坚决打赢“三大攻坚战”2.0精准版，全力以赴做好以下五个方面的工作：

一要做好市场突围：构建“传统+新兴”双轮驱动格局；

二要做好技术攻坚：打通“研发-转化-市场”闭环；

三要做好管理升级：深化“精细化+数字化”改革；

四要做好人才强企：激活“引育用留”全链条；

五要做好保障措施：党建引领，在奋斗中凝聚力量。

会上，对获得南轻包装2025年度先进集体、先进班组、先进个人及专项奖励的集体和个人进行了表彰。

综合管理部、技术开发部和青年先进代表李佳琦作交流发言。

与各业务板块（部门）签订2026年度《生产经营目标责任书》。

本次会议同时也是南轻包装十二届职工代表大会第四次会议，参会职工代表认真审议了南轻包装工作报告，并通过会议决议。

中国联合装备党委组织部/人力资源部副部长（主持工作）李华佳，纪委监督执纪室部门助理宋谦，运营管理部/数字化工作办公室、安全环保部经理刘润华，党委组织部/人力资源部高级专员王亚茹出席会议，南轻包装领导班子成员、中层干部、职工代表参加会议。